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【淘宝天立】淘宝是培养人的公司

2013-11-20 14:43:18

内容摘要:淘宝是培养人的公司,但你有没有想过他主要是培养人哪些方面呢?有的人说是信念,有的人说是态度,还有的人说是热情自信,当然也有的人说是个人品牌,是的,这一切都是淘宝注重人的培养。但今天,我想和你分享的是,做为指导老师你首先要学会培养代消商具备良好的习惯。习惯隽α渴蔷薮蟮模人一旦...
淘宝是培养人的公司,但你有没有想过他主要是培养人哪些方面呢?

    有的人说是信念,有的人说是态度,还有的人说是热情自信,当然也有的人说是个人品牌,是的,这一切都是淘宝注重人的培养。但今天,我想和你分享的是,做为指导老,你首先要学会培养代消商具备良好的习惯。习惯的力量是巨大的,人一旦养成一个习惯,就会不自觉地在这个轨道上运行,如果是好习惯,将会终身受益。我们知道,孩子小时是培养习惯的最佳时期,有一个公式:早期教育花一公斤的气力=后期教育花一吨的气力,说明了早期教育的重要性。

    如:几年前,当几十位诺贝尔奖得主聚会时,哉呶势渲幸晃换衽当炊奖的科学家:“请问您在哪所大学学到您认为最重要的东西。”

    这位科学家平静的说:“在幼儿园。”

    “在幼儿园学到了什么。”

    “学到把自己的东西分一半给伙伴,不是自己的东西不要拿,东西要放整齐,做错事要道歉,仔细的观察事物。”这位科学家出人意料的回答,直接说明了儿时养成的良好习惯对人一生具有决定性的意义。

    那么,淘宝是这个世界上独一无二的公司,做为新入职的代消商,相当于刚刚出生的孩子,她们原有的旧的观念和思维不足以让2们成为一位卓越的领袖,而做为督导的你,亲爱的,你有义务、有责任把这些宝宝们的早期入职教育当成你的主要工作和使命。下面,我会着重为他阐述如何培养他们养成良好的习惯!

 
亲爱的伙伴们,公司和团队领导人们都在喊每周大量行;,最少555,各小组号召也在让我们做到每周555,也在做555,但我想问一下你,你知道持续每周555的最终目的是什么吗?

   也许你已经想到了答案,让我把最终答案告诉你,看看我们是不是一样的,目的:就是让我们养成优秀的工作习惯和正确的工作方法。也许你会问,不对吧,每周555就是要让我们每一个代消商都要行动,都要知道应该做什么,把目标分解成小的行动。是的,你想的非常正确,这只是其中一个目的,最终目的还是让我们养成良好的工作习惯和正确的工作方法。每周555,其实工作内容并不多,但如果能持续做下去却并不容易,也许你可能有一周完成555,也有可能某一周完成354,也有可能受到激励一下子完成888,但这一切你都不能让它保持成一种常态,一种习惯,对不对?

  好习惯就在于能简单重复,每周555,就像你一日三餐一样成为你身上自然而然的行为,带动伙伴们一起,持续不断做下去,亲爱的伙伴们,你就一定能拿到你想要的结果。

我知道你非常了解自己,但今天我们还是值得再花些精力去重新审视自己。为了更好的了解自己,你需要考察自己以前的所作所为以及最终带给你的结果。因为你距离自己太近,所以你对自己的所作所为熟视无睹!

第一部分  个人工作 (作为指导老师)

1.        目前为止,你在淘宝养成了几种优良的生活和工作习惯?

2.        你平均一星期和几个伙伴沟通,做几次跟踪服务,做几次个人推荐沟通工作?

3.        你如何跟踪服务的?客户档案是如何分类管理使用的?

4.        你有多少位意向客户,当中有几位成了你的好朋友,有几位成了你的伙伴,他们的名字?目前为止,成为代销商后就没有动的          伙伴有多少你清楚吗?原因为何c

5.        你每天早上几点起床,晚上几c休息,一个月平均工作几天,平均一天工作几个小时?

6.        《公司宣传册》你都是看哪些部分?《公司网站》和《产品知识》你多长时间复习一次?

       
7.        你每月都做总结吗?

8.        你最擅长哪部分工作,哪部分是你的短项?你认为应如何克服?

9.     你上个月看了几本书?列出上个月看的书名,收获及运用?

10.     你看过那些书?哪本书对你帮助最大?你是如何运用书中所教授的知识的?


11.     在以往的培训中,你学到的哪些东西很好的运用到实际工作中去了,举例说明?

12.     你目前最大的障碍是什么,你觉得应该如何克服?

第二部分  团队工作(小组长以上)

1.        你的团队目前最大的问题是什么?

2.        对伙伴,你觉得自己是“保姆”、“顾问”还是“教练”?为什么?

3.        你团队的伙伴上月活动率是多少?

4.        你是如何培养新代消商的?你的新代消商多长时间能自力更生?

5.       小组会你遇到哪些问题?你认为如何更好解决?

6.        在给代消商培训工作中,你遇到过哪些问题,如何解决的?

7.        你觉得你的伙伴从你身上学到了哪些东西?

8.        你团队伙伴课程安排实际执行的情i如何?

第三部分  目标管理

1.        你上一年度中,月初订的目标到月末达成过几次,你觉得原因在哪里?总结并改善过哪些?

2.        一诘敝,你哪几天最忙,都忙些什么?

3.        你如何帮助代消商列目标?并在跟进目标行动中又遇到哪些问题?

4.        列出你本月个人和团队的目标?

5.        你每天的六件事包括哪些内容,执行的情况如何?

第四部分  自我审视

1.        从加入淘宝至今,你觉得你哪些地方真正改变了?举个例子

2.        你知道别人如何评价你吗?你是一个热情,细心,周到的人吗?你能时时体会别人的想法,站在对方的角度考虑问题吗?举个          例子

3.        你觉得你是榜样吗?如果是,哪些方面是?如果不是,为什么?

4.        你觉得你能给伙伴带来什么?实际工作中又是如何持续去做的?

5.        你多长时间与你的指导老师沟通一次工作?为什么?

6.        在淘宝,你到底想成恳桓鍪裁囱的人?

7.        当你与他人客皇保你如何解决?你是如何运用淘宝价值观指导生活和工作的?

8.        你觉得领导人应该做哪些工作,必须具备哪些技能和素质?你是如何做的?

    亲爱的伙伴们,从现在开始,你要养成事事总结与思考的习惯,每天晚上都要拿出一点点时间来总结一下,思考一下。你千万不要说,我太忙了,没有时间思考这些东西。如果是这样,请你理解一下这个“忙”字是怎么写的?何5“忙”,心亡为忙,只有心已死的人没有时间了。接下来我们看看作为指导老师,小组长,团队领袖该如何培养我们的新伙伴,他们该做什么?作为指导老师该如何去帮助他们正确起步。


更多详情敬请关注淘宝商城 谢谢!

该文章所属专题:伙伴心声

标签:淘宝商城  

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